Gestión Minera
La administración de una operación minera, supone el manejo de ciertos recursos, cuya óptima combinación, redundará en un negocio que satisfaga a los actores involucrados, siendo estos La Comunidad en la cual se lleva acabo el proyecto, Los Empleados de la compañía minera y Los Accionistasque aportan los fondos para el desarrollo del negocio.
SÍNTESIS
- Todo negocio Minero debe satisfacer a los actores involucrados: Comunidad, Empleados y Accionistas, desarrollando un sistema que incluya el uso de procedimientos para la explotación del recurso con el cuidado requerido y controlando el objetivo de producción y los costos planteados.
- Tanto las personas, como la información en cada una de las fases de las tareas mineras están siendo destacados dentro de las organizaciones como fundamentales para la gestión del administrador de una operación minera.
- Un aspecto en el que se fundamenta el sistema, es la capacitación constante de todos los actores, esto seguramente se traducirá en una mejora continua. Esto supone un sistema sustentable en el tiempo, lo que asegura el cumplimiento de los planes y los parámetros propuestos, llevando tranquilidad a todas las líneas de la organización.
Aquellas personas responsables por la gestión del negocio minero, podrían tomar en consideración los dos aspectos siguientes, que son algunos fundamentales de una lista más extensa.
LAS PERSONAS
Todo negocio minero que pretenda una extracción racional del recurso, esto es, que pretenda mantener el margen de dilución acotado, una alta tasa de recuperación del mineral y las menores pérdidas debidas a errores humanos, deberá apuntar a desarrollar un sistema que incluya el uso de procedimientos para la explotación del recurso – tal como en las tareas de perforación y voladura (que permiten separar el mineral), el carguío y el transporte – con el cuidado requerido y manteniendo un sistema que permita controlar el objetivo de producción y los costos planteados.
Tal sistema debería comenzar con la creación de un equipo de trabajo, en el cual estén incluidos los siguientes profesionalesy sus tareas (algunas de las cuales se nombran a modo de ejemplo):
- Planificadores: los cuales atenderán a las tareas correspondientes a planificación de largo y corto plazo de la tasa de producción, los diseños de las labores, establecimiento de los controles.
- Geólogos: que tendrán la misión de tomar las muestras para definición de la veta, realizar el seguimiento del mineral en todo su circuito, inclusive cuando éste se encuentre dentro del sector de proceso, también el control de los límites de la veta y la situación geomecánica general de la operación.
- Topógrafos: encargados de marcaciones de diseños y límites en el terreno y de llevar el detalle del cumplimiento de esos diseños y sus márgenes en la operación.
- Ingenieros de perforación y voladura: quienes tienen la responsabilidad de definir los dominios de roca, de diseñar y controlar que los diagramas de perforación y voladura estén acorde a esos dominios y escenarios.
- Ingenieros de Operación: responsables de transformar la planificación en una realidad en el campo.
- Personal de Operación: quienes operan los equipos, mantienen los parámetros establecidos y controlan los posibles desvíos.
- Entrenadores: responsables de realizar la instrucción y el entrenamiento del personal de la operación en los equipos, así como en el sistema de explotación propuesto.
- Servicio externo de auditoría: tanto para el sistema como para sus partes.
- Supervisor general: quién asegura que el sistema se mantenga en funcionamiento, esté sano, se auto-corrija, propenda a la mejora contínua y sea sustentable con el paso del tiempo.
El sistema anterior se alimenta de información apropiada, que es suministrada por las oficinas de los profesionales mencionadosy que el administrador asocia para llevar adelante su labor de manera eficaz.
LA INFORMACIÓN
La toma de la información en cada una de las fases de las tareas mineras es muy importante y entraña aspectos que ayudana controlar el sistema en sus partes y en conjunto, así como la definición de “qué tipo de información tomar”, ayuda a predecir hacia donde se moverá el sistema; es decir se deberá tratar de obtener aquella información que ayude a trabajar en forma preventiva antes que reactiva.
Un aspecto en el que se fundamenta el sistema, es la capacitación constante de todos los actores, esto seguramente se traducirá en una mejora continua.
La forma de trabajar citada supone un sistema sustentable en el tiempo, lo que asegura el cumplimiento de los planes y los parámetros propuestos, llevando tranquilidad a todas las líneas de la organización.
Por ejemplo el establecimiento de los dominios de roca, tanto para perforación como para voladura, son de suma importancia, tales dominios pueden partir tomando como base los dominios geomecánicos, para luego, a través de alguna de las escuelas que los clasifican, transformarlos en dominios de perforabilidad y volabilidad, esto es el comportamiento de la roca a ambas acciones.
Una vez establecidas ciertas medidas respecto del fin de las voladuras, es muy conveniente confeccionar una tabla donde queden manifiestas y desarrollar una base de datos donde cargar la información de los diseños, por ejemplo: los diámetros de los taladros, las longitudes, el tipo de explosivo, las cantidades, el tipo de encendido, etc. y los resultados de la voladura y si estuvo dentro de lo previsto.
La información anterior ayudará a mejorar las voladuras siguientes, muy especialmente las similares, las voladuras de los bancos inferiores y algo sumamente importante, quedará un registro en la mina, como memoria de lo actuado, para seguir haciendo lo que se está haciendo bien, no repetir errores o pruebas acaecidas e independizarlo de las personas que actúan en cada función.
Dentro del banco de datos anterior se podrá colocar la información que provenga de otros sectores, por ejemplo topografía, geología, geomecánica y muy especialmente de la operación de carga y transporte, ellos, como clientes internos, ayudarán con su información a mejorar la calidad de la tarea de perforación y voladura, así como sus costos.
Lógicamente, lo anterior se sustenta en los procedimientos de trabajo creados para tal fin, los cuales deben ser informados a todas las personas que tengan acción sobre el proceso de producción.
Es importante realizar reuniones de todos los técnicos, muy especialmente en el terreno, como una forma de interpretar lo que está ocurriendo.
Si se tiene en cuenta que el acceso a la tecnología y al capital, por parte de las empresas, es cada vez más sencillo, será en aquellos recursos que se debe poner el foco, con el fin de crear compañías que se distingan y sean sanas y perdurables.
Del Autor
Gabriel Alejandro Paganini
-Ingeniero de Minas, Universidad Nacional de San Juan.
-Curso de Postgrado en Administración de Empresas, Universidad Nacional del Litoral.
-Técnico Minero, ENET N° 1 – José de la Quintana.
-Gerente de Nuevos Negocios, Sandvik – Región Latinoamérica.
-Profesor del Programa de Gestión Minera, Unive rsidad Austral.
Por: Ing. Gabriel Alejandro Paganini
Fuente: Revista Futuro sustentable Nº11 Noviembre 2006