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Método LEST

El método LEST es, tal vez, una de las herramientas de análisis de las condiciones de trabajo más ampliamente difundidas, cuyos orígenes se remontan a los primeros años de la década del ‘70.

Corresponde a una investigación llevada a cabo por el Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo (LEST) del C.N.R.S. AIX-EN-PROVENCE (Francia) en colaboración con el Laboratorio de Fisiología del Trabajo y Ergonomía del C.N.R.S., el Instituto de Medicina Legal de la Universidad de Marsella y personal del Servicio de Condiciones de Trabajo de la Dirección Nacional de RENAULT en Francia.

Muchos otros métodos se han basado casi total o parcialmente en algunos de sus principios. Asimismo, se han conocido diferentes versiones modificadas, simplificadas o adaptadas del método LEST.

Muy esquemáticamente se puede decir que el método es aplicable a puestos industriales con poco contenido de trabajo.

La metodología del LEST está constituida por una guía para la observación sistemática de las condiciones de trabajo y por una serie de matrices que permiten cuantificar los diferentes factores considerados a través de indicadores e índices. Los factores considerados, originalmente, son 16:
AMBIENTE FíSICO
  1. Ambiente Térmico
  2. Ruido
  3. Iluminación
  4. Vibraciones
    CARGA FíSICA
  5. Trabajo estático
  6. Trabajo dinámico
    CARGA MENTAL
  7. Exigencias de tiempo
  8. Complejidad-rapidez
  9. Atención
  10. Minuciosidad
    ASPECTOS SOCIOLÓGICOS
  11. Iniciativa
  12. Estatus social
  13. Comunicaciones
  14. Cooperación
  15. Identificación con el producto
    TIEMPO DE TRABAJO
  16. Tiempo de trabajo
Una vez que se han recopilado los datos y se han cuantificado los 16 índices puede procederse a la representación gráfica de los resultados. Esto posibilita una visualización simple y rápida de la información.
Los valores de 0 a 5 se consideran buenos. Los valores de 6 hacia arriba indican deficiencias en ese factor.

 
Puntaje
10
                                
9
                              
8
                                
7
                                
6
                                
5
                                
4
                              
3
                                
2
                                
1
                                
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Factores
Figura 1 – LEST: Ejemplo de histograma (perfil de puesto)

Los principales inconvenientes que hoy podemos encontrar en la aplicación del método LEST en la industria son sus escasas posibilidades para analizar de una manera correcta y precisa los indicadores relacionados con la carga física; en especial aspectos tan importantes como los esfuerzos repetidos. Es por ello que su utilización queda restringida a un primer nivel de valoración en el que se quiera analizar, fundamentalmente, aspectos relacionados con la organización y el individuo.

Ejemplo:

Consumo en Kcal/día
Hombres
Mujeres
Puntaje
< 300
< 275
–
300 a < 450
275 a < 400
0
450 a < 600
400 a < 550
1
600 a < 800
550 a < 700
2
800 a < 1000
700 a < 850
3
1000 a < 1200
850 a < 1000
4
1200 a < 1350
1000 a < 1150
5
1350 a < 1500
1150 a < 1300
6
1500 a < 1650
1300 a < 1400
7
1650 a < 1800
1400 a < 1500
8
1800 a < 1950
1500 a < 1600
9
> 1950
> 1600
10
Figura 2
Cuadro F – Puntaje para carga física (trabajo dinámico)

Fuente: www.ergonomia.cl

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